研究策划

       近年来,“药谷热”在我国各地兴起。据统计,目前我国有各类生物产业园区(“药谷”、科技园、产业基地等)100多个,经过国家有关部门或地方政府批准的生物医药园区(包括已建立的和正在筹建的)有50多个,各类“药谷”、“药都”、“生物医药基地”建设遍地开花。“药谷”的崛起,标志着我国的生物医药产业正从起步迈向繁荣,也在逐渐形成自己的特色。

       但是,众多“药谷”的重复建设,造成极大的资源浪费,产业重叠、低水平竞争,也加剧了资源争夺。

    • 炒作概念 难副其名
             在美国东海岸,云集了十几家世界最大的以研究开发新药为主的跨国制药公司。这些公司汇集了世界顶尖的新药研发科学家,他们采用最先进的制药工艺, 以高效的商业管理和行销手段,不断地向世界推出一个又一个新药。这里就是闻名世界的“药谷”。相比之下,我国不少“药谷”还是徒有其名,甚至有些还借此名义圈地,变相从事其他活动。很多地区的“药谷”盲目上马,不仅“软件”严重缺乏,而且研发环境不佳,难逃“空壳”命运,成了“烂尾药谷”。
             国务院发展研究中心研究员郭励弘曾说过:现在不少人喜欢炒作,聚集了几家医药企业就叫“药谷”。真正的“谷”应该是高科技孕育、栖息的地方。“药谷”不是简单地集聚几家医药企业就能建设起来的,“药谷”建设需要更高层次的产业布局,同时需要加大核心技术和新药的研发。

 

  • 重复建设 资源浪费
           目前,全国的“药谷”分布在北京、上海、江苏、广东、吉林、四川、湖南、广东等25个省市。事实上,几乎每个省都在建设医药科技园,各个“药谷” 结构重复。
           我国的医药生物产业总体而言还处于成长初期,重复建设成本过高,风险较大。“药谷”之间各自为营,缺乏战略上的筹划和信息上的沟通,普遍存在产业领域重叠、低水平竞争、资源争夺激烈等情况。
           事实上,“药谷”是医药行业发展的一个很好的平台,它使医药企业由分散单干转为聚集、合作,是个很大的进步,因此政府和企业应该更好地整合优势资源。
  • 人才缺乏 创新不足
           我国各地“药谷”存在的共同问题是,虽然投资数亿元甚至数十亿元,占地面积也很大,但园区内真正从事创新药物研发和生产的企业目前还不多。我国的企业如果不注重科研创新,只能成为为跨国公司“跑龙套”的角色,即跨国公司的研发外包服务商。建设“药谷”光投入巨额资本是不够的,医药作为科技和人才密集型行业,其发展的关键在于研发新药和吸引人才。而我国制药人才储备明显不足,因此必须在培养和引进高层次的人才方面做文章,以确保建立新药研发队伍,使药品研发做到 “以创为主,创仿结合,仿中有创”,提升我国原创药的研发水平。 国外药企投资研发中心看重的不是生产线和熟练工,而是科研资源和氛围。现在,一些大的国际性医药企业如礼来、罗氏、诺和诺德等都在中国设立了研发中心。而研发型“药谷”,就成了这些外企选择的目标。但新生“药谷”更着重于市场开发,企业经营与资本运营的重任由核心上市公司担纲,其产业结构普遍存在 技术创新能力弱、生物制药品种少、中药制品重复多等问题。

       这些现实的问题,造成了各地区在发展生物医药产业的实际操作中陷入了进退两难的困境:不加大基础设施产业载体的投入、打造产业发展的硬性软性环境,就没有足够的吸引力引进项目,产业升级转型的长远目标就无法实现;生物产业长周期高风险的特性又使得地方政府在发展生物产业时,面临着巨大的财政压力。如何平衡发展与建设,长期利益与短期利益,重视生产端还是研发销售端,是每个地区在发展生物产业时需要结合自身的基础和特点充分的研究和论证的。

       BioInisght通过对全球生物医药园区与集群的走访与研究,尤其针对中国自身的产业发展特点,从综合竞争力、产业体系、要素 环境、创新和投资价值等5大指标体系、19分项、121个具体指标,建立了中国生物产业的“五力 模型”,对区域产业发展进行深入评价。

       BioInsight认为,客观的分析自身区域在各项指标中的优势与弱点,明确自身的定位;通过深入的研究,从近百的细分领域中找到适合的发展重点;结合自身的资源和资金实力,合理的安排开发与运营节奏,是可以打造出最适合自身的生物产业发展模式。

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